資產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)
六盤(pán)水市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化發(fā)展
實(shí)施方案
一、背景及意義
目前,全市供銷系統(tǒng)房屋、土地資產(chǎn)匯總為210000萬(wàn)元,其中:全市房屋面積212474.87平方米,初步評(píng)估價(jià)為86000萬(wàn)元;土地面積313967.2平方米,初步評(píng)估價(jià)為124000萬(wàn)元(市中心房屋、土地分別按4500元每平方米和400萬(wàn)元每畝計(jì)算匯總,下屬各縣(市、特區(qū)、區(qū))房屋、土地分別按4000元每平方米和250萬(wàn)元每畝的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算匯總)。
由于缺乏統(tǒng)一專業(yè)管理,各自為政,各社屬企業(yè)基本成為僵尸企業(yè),只能按照簡(jiǎn)單模式出租房屋、土地資產(chǎn),整體效益下降,資產(chǎn)沒(méi)有盤(pán)活,其規(guī)模價(jià)值和增值開(kāi)發(fā)價(jià)值沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),全系統(tǒng)一年收益不足2000萬(wàn)元,被稱為“守著金山要飯吃”。
為貫徹落實(shí)供銷社深化改革精神,充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和資產(chǎn)開(kāi)發(fā)效益,解決長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不足的問(wèn)題,經(jīng)多次調(diào)研,決定擬采取城市“三變”模式組建六盤(pán)水市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司,實(shí)現(xiàn)全市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)一體化,幫助帶動(dòng)全市供銷系統(tǒng)一起發(fā)展。
二、總體思路
以供銷社為主導(dǎo),企業(yè)、合作社為載體,按照市場(chǎng)規(guī)則,采取城市“三變”模式,創(chuàng)新開(kāi)展資產(chǎn)整體打包經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(一)權(quán)屬不變、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)
由市供銷商貿(mào)集團(tuán)發(fā)起成立六盤(pán)水市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司,注冊(cè)資本為500萬(wàn)元,市縣供銷社占股80%,持股比例:市級(jí):盤(pán)州:水城:六枝:鐘山=25%:20%:19%:10%:6%,社會(huì)專業(yè)資產(chǎn)管理公司占股20%。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離,經(jīng)營(yíng)管理權(quán)歸屬資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司,資產(chǎn)所有權(quán)仍舊歸屬各原單位(只是變更為股權(quán))。
· 資產(chǎn)入股、差異受益
市縣供銷社及下屬企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估后,通過(guò)資產(chǎn)入股形式加入到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司,由運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行整體打包,分類規(guī)劃,差異化開(kāi)發(fā)。經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的資本收益和物業(yè)租賃增值收益(如出租)按照公司股權(quán)比例進(jìn)行分配;經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的開(kāi)發(fā)性收益(如合作開(kāi)發(fā))按照公司與所有權(quán)方20%:80%的比例進(jìn)行分配。
· 保底分紅、二次分配
在資產(chǎn)入股到資產(chǎn)公司之前已能產(chǎn)生的租金等收入,由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司按等額保底分紅的原則,每年固定支付給所有權(quán)方,以保障原企業(yè)職工的現(xiàn)狀收益不變。在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的增值性現(xiàn)金收益和開(kāi)發(fā)性收益在執(zhí)行了差異受益原則后,由所有權(quán)企業(yè)自己再進(jìn)行二次分配。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展方向
采取城市“三變”模式,簽訂受托協(xié)議對(duì)全市供銷資產(chǎn)進(jìn)行一體化管理,公開(kāi)招租,整體開(kāi)發(fā),盤(pán)活閑置的房屋、土地資產(chǎn),探索資產(chǎn)債券化,發(fā)起成立基金等業(yè)務(wù),最大限度發(fā)揮資產(chǎn)的整體開(kāi)發(fā)價(jià)值和規(guī)模價(jià)值。
四、工作步驟
(一)成立籌備工作小組(2018年12月30前)
由市供銷社牽頭,抽調(diào)市、縣(市、特區(qū)、區(qū))兩級(jí)供銷社人員成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一體化籌備工作小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決公司成立前相關(guān)事宜。
進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估核資(2019年1月30前)
由運(yùn)營(yíng)管理公司尋找專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)入股的房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)進(jìn)行核資和評(píng)估,徹底摸清供銷系統(tǒng)全部家底、負(fù)債和所有者權(quán)益。
· 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)變性(2019年2月28日前)
由運(yùn)營(yíng)管理公司牽頭,市、縣(市、特區(qū)、區(qū))兩級(jí)供銷社配合,對(duì)各自本級(jí)的資產(chǎn)完成確權(quán)變性工作。
· 成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司(2019年3月30日前)
根據(jù)股東預(yù)先商定的原則,尋找專業(yè)合作伙伴,劃分各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任,委派任命各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員等,依據(jù)各股東入股數(shù)額,按相應(yīng)的占股比例成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司。
五、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析
(一)由資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)公司,對(duì)所有房屋、土地公開(kāi)統(tǒng)一招租,因?yàn)檎凶饷鎻V,知曉數(shù)多,勢(shì)必引起租金價(jià)格抬漲,估計(jì)年租金在現(xiàn)有基礎(chǔ)上至少增加5%。
(二)尋找專業(yè)合作伙伴,以供銷系統(tǒng)資產(chǎn)及未來(lái)收益做保證進(jìn)行資產(chǎn)債券化或者發(fā)起成立基金,基金規(guī)模至少可達(dá)10億。
(三)對(duì)全市房屋、土地等固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,能最大限度的盤(pán)活各種閑置資產(chǎn),同時(shí)縮減了管理人員數(shù)量,從而幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本,增加收益。
(四)資產(chǎn)總量的提升有利于多方位投資,通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營(yíng),企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化,有助于帶動(dòng)、清理企業(yè)內(nèi)部的低質(zhì)量資產(chǎn),促使不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)良資產(chǎn),極大增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,資產(chǎn)總量與質(zhì)量的提升,會(huì)大幅提升資產(chǎn)的增值收益。
(五)按照簡(jiǎn)單的固有模式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租經(jīng)營(yíng),體現(xiàn)不出其本身的商業(yè)價(jià)值,運(yùn)營(yíng)管理公司幫助協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)確權(quán)變性問(wèn)題后,將迅速大幅提升其市場(chǎng)化價(jià)值。
六、保障措施
(一)人才保障。通過(guò)市場(chǎng)化、專業(yè)化的原則選聘人才,引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),提高資產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)管理水平。
· 資金保障。各級(jí)供銷社和民營(yíng)資本方按照承擔(dān)比例,積極通過(guò)多渠道、多方式籌措資金,保障所需的資本金按要求全部到位,以解決單個(gè)供銷社無(wú)力投資的困難。
(三)政策保障。由市人民政府統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)區(qū)縣政府,為實(shí)施供銷系統(tǒng)資產(chǎn)一體化項(xiàng)目開(kāi)展提供全方位的支持和幫助。